Двое равных в управлении - всегда утопия ?

Топик читать не стал, простите. Могу сказать только на основании собственного опыта и опыта моих друзей, с которыми знаком по паре десятков лет.

Итак:

Делить всегда есть что. Даже если пока нЕчего, то в недалеком будущем найдется что. Усилия, деньги, девок и т.д. Всегда, когда работали на таких условиях, конец один-разбег. Не всегда мирно.

Единственное возможное устройство такого сотрудничества-разделить четко (с записями в договорах) обязанности, доходы (источники должны быть разными у обоих и не привязанные друг-к-другу), и т.д. Возможно только оплата офиса впополам и то... Это и станет причиной раздора. Испытано не раз.

Знаю две фирмы, в которых работают друзья по 15 лет примерно и которые не разбежались. В обеих каждый зарабатывает сам и платит за все сам. Пример-один генеральный, второй-зам. Один получает с опта, другой с розницы. Все поделено. Даже офис, хоть он и в собственности на двоих по 50%.

Сам имею опыт бизнеса 20 лет. НИКОГДА не стану больше сотрудничать с друзьями 50 на 50. Их (друзей) не так много, чтоб их терять из-за денег.

При этом есть 5 человек, с которыми дружим полжизни и с каждым из них работали. Со всеми разошлись. Мирно. Теперь могу с каждым из них вести любые дела, кроме бизнеса. Все это понимают.

Возможно еще так:

Один-главный. Второй-зам. Первый принимает решения стратегические, второй тактические. Поясню.

Стратегические-это цели.

Тактические-это средства достижения целей. Но тут должно быть полное понимание, что каждый несет полную. в том числе и материальную ответственность. За двоих.

Поверьте, других вариантов нет. Как говорил я в бытность гендиром,- "Самозванцев нам не надо! Командиром буду я!" Но и ответственность на мне. Например, из-за моей ошибки (а это решают те, кто прописан в договоре на этот случай), понесли убытки. Мне и платить. И только так.

Именно поэтому и прописывать надо в договорах максимум подробностей.

Такое мнение.

Удачи!

Что, кстати, подтверждает тезис о том, что "третий - лишний". Система противовесов - это не "третье авторитетное лицо, которое служит арбитром".

Опыт был. Негативный. Отношения вроде выправляются, но о затее очень жалею. Демократия в бизнесе сродни катастрофе. Должен быть всегда один "диктатор".

При чем о том что так делать не стоит, не однократно читал. Но учиться на чужих ошибках, в то время мозгов не хватило.

Я тоже хочу поделиться опытом🚬

☝ как ни страно, но, к сожалению, многие правы, что бизнес требует ОФИЦИАЛЬНЫХ бумаг!

(с) "Без бумажки - ты какашка, а с бумашкой - человек"!

Поэтому...

На своем опыте советую, если каждый из вас настроен решительно, подписать договор о совместной деятельности! Где укажите некоторые тонкости... если ваш партнер действительно настроен решительно, то он согласиться подписаться под договором, если он чувствует за собой какой-то "косячок", то не подпишет в любом случае... найдется куча отмазок!!!

Укажите, как минимум, финансовую ответственность за "уход от дела", за "не выполнение "тактических мероприятий" и т.п. - и все это должно быть не в процентах, а в конкретно установленной сумме, но не менее % стоимости бизнеса! В противовес этому, также, надо указать и премиальные :) за достижение поставленных целей, удачнуое заключение сделки...

По поводу директоров... конечно "руль" один, и заниматься управлением должен один... есть множество примеров, правильности такой "схемы".... корабль, самолет, машина и т.п. больше всего мне нарвиться велосипед, который называется тандем!!!

Вот идеальная схема для бизнеса! Все везут себя, команду к цели, но рулит ОДИН☝ а если бы у каждого был руль?! Директор, управленец, тор-менеджер, должен быть ОДИН и только один... пусть будет совет, но принимать решение, либо количеством голосов, либо "последним словом" директора...

Если все это сможете привести на юридический язык, то будет вам "счастье" 🚬 ... ну не 90-ые же😂

например, у моих хороших друзей, была "начальная" схема долевого участия по КОНКРЕТНОМУ проекту, т.е. каждый отдельный проект приносил определенный доход. Прибыль этого проекта делилась между участниками по процентам от вложенных денег! Далее, каждый забирал себе от прибыли какую-то сумму, которую он считал нужным для своих целей... а "оставшиеся" "вкладывали" в следующий проект... и исходя из вложенной суммы высчитывалось новое долевое участие (доложен сказать, что такой подход возможен либо при ЧП(ИП, ПБОЮЛ), либо при нелегальном😎). Как ни странно, но данная схема помогла им за пару лет вырости... к сожалению после перехода на "легальную схему" долевого участия, от их команды остался только один человек в компании, который теперь имет сто % 😂 Наверное, эта схема была стимулом для развития, каждый продумывал "сколько ему надо" и сколько он "готов вложить" в новый проект, для того чтобы потом получить больше:2cents:...

и еще мне кажется очень важно ВСЕ писать... план на месяц, ответсвенный за выполнение, сроки выпонения и т.п. и важно вести статистику "достижений" выраженной в графике... сразу видно куда вы идете... разработайте основныне виды статистики, на каждую завидите график, и заполняйте кадую неделю, а лучше кадый день☝... вы по прошествии недели сразу увидите, что принесло пользу, а что нет... ответственного на ковер и...

много дельного насоветовали...НО:

1. Я так понял ТС колеблется - ведь бизнес только начинают делать. Обычно боязнь и "дрожь в коленках" проходят с первым крупным заработком. Не дрейфить!

2. Какие преимущества вы получите, если отдадите 50% другу? Он сделает какую то работу какую не сможете вы или кто то другой? А не проще ли тогда нанять кого то чтоб сделал эту работу? Зато прибыли в конце - вся ваша..

А я слышал, что завтра за нами прилетят зелёные человечки и расстреляют всех из бластеров. Это я к тому, что в нынешней ситуации любая самая бредовая теория может быть услышана. Что, впрочем, офф-топ...

тема интересная и жизненая)

работал 3 раза с друзьями.

3 раза разошлись. последний раз в августе через 6 лет работы.

разошлись как раз по причине того что кто то больше рабоатет кто то меньше. и 2 руля.

в любом случае нужен 1 руль, за которым право управлять и принимать окончательные решения.

Хотя споров в том что "я не согласен" избежать всегда не удастся.

У знакомых на фирме там 4 учередителя каждый квартал главный 1)

Сейчас планируется новый интернет-проект с партнером по бизнесу, тоже думаем, что как делать.

Броуновское движение какое-то...

Полно примеров из жизни (Брин и Пейдж), в том числе и в моей практике есть такой случай.

Мы с партнером основали в 2001 году интернет-магазины. Мы уже оба вышли из состава акционеров по разным причинам, а магазины работают до сих пор. А мы с компаньоном сейчас дружим :)

Но таких случаев мало. Как и случаев любого успешного партнерства ;) Ключевым моментом является ваша совместимость и желание сохранить партнерство. То есть партнерство само по себе должно быть для вас ценностью, которая выше текущих выгод.

Удачи!

Плох тот корабль, за штурвалом которого диктатор :) Так можно и без пассажиров остаться, насколько талантливыми Вы нибыли бы.

Самое главное - право решающего слово у одного (ген.дир. или 51% акций, 51% УК и пр.) и взаимопонимание ☝