- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу

Все что нужно знать о DDоS-атаках грамотному менеджеру
И как реагировать на "пожар", когда неизвестно, где хранятся "огнетушители
Антон Никонов
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
А всё почему? Потому что не было плана по развитию и правильного распределения средств.
Возможно бизнес план, изначально начерканный хотя бы на салфетке в кафешке, не привел бы к закрытию.
Но сливать клиентов, как по мне было не правильно. ТС, по жадничал что ли. Можно было передать или продать, что бы этих клиентов вёл кто то другой.
вёл кто то другой.
И этого кого-то другого вполне себе мог бы найти сам клиент. Свобода выбора, а не так, чтоб перед фактом поставить.
Жаль что не дожали проект. В любом проекте должен быть технарь и рекламщик.
А вообще очень жаль
Все правильно. С рекламщиками дела у нас обстояли туго.
И вот ещё ответ на вопрос, почему клиентскую базу мы не продаем - некого продавать, друзья:
в пике близком к 600$ (питерские сервера) у нас было 3 активных и 1 резервная нода, до 600$ 2-3 активных (франкфурт + хемпшир), далее только 2 в канаде. Под конец вторую закрыли, оставили одну с запасом на ресурсы. Ресурсов хватало, но занимать было некому.
До пика в 600$, к слову, статистика считалась неверно - биллинг удалял оплаченные счета вместе с просроченным заказом, из-за чего часть оплаты просто утеряна. Держалась она на уровне 300-400$ ежемесячно